
Zakaj je kontroling v podjetju pomemben?
Funkcija kontrolinga v podjetju vključuje koordiniranje aktivnosti za določanje poslovnih ciljev, pripravo načrtovanja, usklajevanje kratkoročnih in dolgoročnih načrtov ter spremljanje uresničevanja načrtov in odmikov. Funkcijo kontrolinga lahko razdelimo na strateški (kot podpora odločanju) ali na operativni kontroling (kot na notranjo kontrolo poslovnih procesov v podjetju).
Glavne naloge kontrolinga vključujejo
-
1. Priprava in spremljanje proračunov
Kontroling vključuje pripravo letnih proračunov in spremljanje njihovega izvajanja, da se zagotovi, da podjetje deluje v okviru določenih finančnih omejitev.
-
2. Finančne analize
Kontroling analizira finančne podatke, kot so bilanca stanja, izkaz poslovnega izida in izkaz denarnih tokov, da bi razumeli finančno zdravje podjetja.
-
3. Nadzor stroškov
Kontroling pomaga pri identifikaciji in zmanjševanju nepotrebnih stroškov, kar omogoča podjetju, da deluje bolj učinkovito in poveča dobiček.
-
4. Optimalna porazdelitev virov
Kontroling zagotavlja, da so finančni viri podjetja pravilno razporejeni ter da podpirajo poslovne cilje.
-
5. Pomoč pri odločanju
Kontroling zagotavlja podporo pri odločanju vodstvu podjetja z analiziranjem finančnih podatkov in pripravo poročil o uspešnosti podjetja.
-
6. Napovedovanje in načrtovanje
Kontroling vključuje napovedovanje prihodnjih finančnih rezultatov in pripravo načrtov za doseganje poslovnih ciljev.
Potrebujete pomoč pri vzpostavitvi kontrolinga v vašem podjetju?